Preview Resume

2568

ประเภทธุรกิจ : ขนส่ง

ตำแหน่งงาน : Admin & Purchasing Manager

ระยะเวลา : กันยายน 2568  ถึง มกราคม 2569

รายละเอียดงาน :

วางกลยุทธ์และบริหารงานจัดซื้อแบบ End-to-End โดยมุ่งเน้น Cost Saving, Strategic Sourcing และ Vendor Management ครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนจัดซื้อ การคัดเลือกและพัฒนาผู้ขาย การเจรจาต่อรอง การควบคุมงบประมาณ การติดตามการส่งมอบ ไปจนถึงการประเมินผลการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• บริหารความสัมพันธ์กับผู้ขายและผู้ให้บริการหลัก เพื่อให้ได้ต้นทุนที่เหมาะสม คุณภาพตามมาตรฐาน และการส่งมอบตรงเวลา
• กำกับดูแลการจัดหาผู้ให้บริการด้านสนับสนุนธุรกิจ เช่น งานแม่บ้าน เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย และซัพพลายเออร์คลังสินค้า เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• บริหารการจัดซื้อครุภัณฑ์ อุปกรณ์สำนักงาน คลังสินค้า และระบบ IT โดยคำนึงถึงความคุ้มค่า ความเสี่ยง และการใช้งานในระยะยาว
• ประสานงานกับผู้บริหารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง พร้อมจัดทำรายงานเชิงวิเคราะห์และข้อมูลประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
• บริหาร พัฒนา และโค้ชทีมงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กร พร้อมผลักดันการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง

2567

ตำแหน่งงาน : Sourcing and Procurement Division Manager (Planning)

ระยะเวลา : ธันวาคม 2567  ถึง กุมภาพันธ์ 2568

รายละเอียดงาน :

วางกลยุทธ์และบริหารงานจัดซื้อแบบ End-to-End โดยมุ่งเน้น Cost Saving, Strategic Sourcing และ Vendor Management ครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนจัดซื้อ การคัดเลือกและพัฒนาผู้ขาย การเจรจาต่อรอง การควบคุมงบประมาณ การติดตามการส่งมอบ ไปจนถึงการประเมินผลการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
- วางแผนสต๊อกสำหรับการเปิดสาขาใหม่ โดยคาดการณ์และเตรียมการสั่งซื้อสินค้าให้พร้อม ครอบคลุมทุกหมวด เพื่อให้การเปิดร้านเป็นไปอย่างราบรื่น
- ดูแลและบริหารความเสี่ยงด้านการจัดซื้อ ป้องกันปัญหาสินค้าขาดแคลนหรือราคาผันผวน พร้อมหาทางออกล่วงหน้าเพื่อไม่ให้กระทบการทำงานของทีมหน้าร้าน
- วางแผนและควบคุมงบประมาณการจัดซื้อให้เกิดประโยชน์สูงสุด และดำเนินงานได้ตามกรอบงบที่กำหนด
- จัดการเอกสารการจัดซื้อ เช่น ใบสั่งซื้อ สัญญา และบันทึกต่าง ๆ ให้ครบถ้วนและเป็นระบบ
- ค้นหาและคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม พร้อมเจรจาต่อรองและดำเนินการ Bidding เพื่อให้ได้ผู้ขายที่มีคุณภาพและราคาที่แข่งขันได้
- ดูแลและพัฒนาทีมงานให้ทำงานสอดคล้องกับแผนที่วางไว้ พร้อมช่วยแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นหน้างาน เพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

2565

ตำแหน่งงาน : Sourcing and Procurement Division Manager (Project)

ระยะเวลา : กันยายน 2565  ถึง พฤศจิกายน 2567

รายละเอียดงาน :

ความรับผิดชอบหลักด้านการจัดซื้อและบริหารโครงการ การจัดซื้อและบริหารงานแบบ End-to-End
- วางกลยุทธ์การจัดซื้อโดยมุ่งเน้น Cost Saving, Strategic Sourcing และ Vendor Management
- ครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนจัดซื้อ การคัดเลือกและพัฒนาผู้ขาย การเจรจาต่อรอง การควบคุมงบประมาณ การติดตามการส่งมอบ ไปจนถึงการประเมินผลการดำเนินงาน
- วางแผนสต๊อกสำหรับการเปิดสาขาใหม่ โดยคาดการณ์และเตรียมการสั่งซื้อสินค้าให้พร้อมทุกหมวด เพื่อให้การเปิดร้านเป็นไปอย่างราบรื่น
- บริหารความเสี่ยงด้านการจัดซื้อ ป้องกันปัญหาสินค้าขาดแคลนหรือราคาผันผวน พร้อมวางแผนทางออกล่วงหน้า
- ควบคุมงบประมาณการจัดซื้อให้เกิดประโยชน์สูงสุด และดำเนินงานได้ตามกรอบที่กำหนด
- จัดการเอกสารการจัดซื้อ เช่น ใบสั่งซื้อ สัญญา และบันทึกต่าง ๆ ให้ครบถ้วนและเป็นระบบ
- ค้นหาและคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม พร้อมดำเนินการ Bidding เพื่อให้ได้ผู้ขายที่มีคุณภาพและราคาที่แข่งขันได้
- พัฒนาทีมงานให้ทำงานสอดคล้องกับแผน พร้อมแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นหน้างาน เพื่อให้ทีมบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
การบริหารโครงการศูนย์กระจายสินค้า (DC)
- การบริหารจัดการไทม์ไลน์ของโครงการ
- ประสานงานกับทีมงานหลายฝ่าย เพื่อให้โครงการ DC แห่งใหม่เสร็จตามกำหนด
- แก้ไขปัญหาและติดตามความคืบหน้าให้แผนงานเป็นไปตามเป้า
- การจัดซื้อวัสดุและอุปกรณ์
- ดูแลการจัดซื้อวัสดุและอุปกรณ์สำหรับร้าน CJx
- วิเคราะห์ต้นทุนและคัดเลือกสินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม
- การเจรจาต่อรองและบริหารสัญญา
- เจรจาและทำสัญญากับซัพพลายเออร์ตามสเปคที่กำหนด
- ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อให้โครงการดำเนินไปอย่างราบรื่น
การควบคุมต้นทุน
- ตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่ายให้สอดคล้องกับงบประมาณ
- การคัดเลือกผู้ให้บริการงานซ่อมบำรุง
- คัดเลือกผู้รับเหมาสำหรับงานซ่อมแซมและบำรุงรักษา เพื่อให้ DC ดำเนินงานได้ต่อเนื่อง
การประสานงานกับแผนกอื่น
- ทำหน้าที่เชื่อมโยงการทำงานระหว่างทีมภายใน (TD, ROC, DC, CJx) และซัพพลายเออร์ภายนอก
- การวางแผนข้อมูลการจัดซื้อรายไตรมาส
- จัดทำแผน Data Supply รายไตรมาสเพื่อใช้ในการวางแผนทรัพยากรอย่างเหมาะสม

2563

ตำแหน่งงาน : Project Manager

ระยะเวลา : พฤษภาคม 2563  ถึง มิถุนายน 2565

รายละเอียดงาน :

ในฐานะผู้จัดการโครงการ ฉันรับผิดชอบในการวางแผน การดำเนินงาน การติดตาม ควบคุม และการปิดโครงการอย่างครบวงจร ฉันได้เป็นผู้นำในทุกด้านของโครงการ ตั้งแต่การตั้งเป้าหมาย การบริหารจัดการบุคลากรในโครงการ ไปจนถึงการดูแลทรัพยากรและการรับประกันว่าโครงการจะสำเร็จตามที่กำหนด ที่บริษัท ปั้นแต่ง สตูดิโอ จำกัด ซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัวขนาดกลาง ฉันได้รับมอบหมายให้ทำหลายบทบาท ซึ่งทำให้ทักษะและความรับผิดชอบของฉันได้รับการขยายอย่างมาก ซึ่งประกอบด้วย: 1. **ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)**: การจัดการสรรหาบุคลากรในตำแหน่งต่างๆ และการร่างสัญญาจ้างงานเพื่อให้ได้บุคลากรที่เหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กร 2. AE การดูแลความสัมพันธ์กับลูกค้าและขับเคลื่อนยอดขายเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจและส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ 3. **การจัดซื้อ**: การดูแลการจัดซื้อวัสดุและบริการเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของโครงการในขณะที่รักษาประสิทธิภาพด้านต้นทุน 4. **หัวหน้างาน (Foreman)**: การจัดการการดำเนินงานในไซต์งานและการดูแลคุณภาพงานให้ตรงตามมาตรฐานและเสร็จตามกำหนดเวลา 5. **งานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมาย**: การรับผิดชอบงานเพิ่มเติมตามความจำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจให้ราบรื่นและช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จโดยรวม จากบทบาทต่างๆ ที่ได้ทำมา ฉันได้พัฒนาความสามารถในการปรับตัวทำงานหลายอย่างพร้อมกัน และขับเคลื่อนความสำเร็จของโครงการในขณะเดียวกันก็ทำให้การดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิภาพ ประสบการณ์ของฉันทำให้ฉันกลายเป็นผู้นำที่มีความยืดหยุ่น และเข้าใจอย่างครอบคลุมทั้งในการบริหารโครงการและการดำเนินธุรกิจ

2558

ตำแหน่งงาน : Outlet Development Section Manager

ระยะเวลา : พฤษภาคม 2558  ถึง เมษายน 2563

รายละเอียดงาน :

ฉันมีประสบการณ์มากมายในการประสานงานงานด้านการดำเนินงานต่างๆ เพื่อให้การทำงานของสำนักงานใหญ่และสาขาต่างๆ เป็นไปอย่างราบรื่น ความรับผิดชอบของฉันครอบคลุมตั้งแต่การจัดการการกระจายเอกสารและอุปกรณ์ไปจนถึงการดูแลการบำรุงรักษาและการจัดซื้อ โดยมุ่งเน้นที่การรักษาประสิทธิภาพและความต่อเนื่องในการดำเนินงาน หน้าที่หลักที่ฉันรับผิดชอบ ได้แก่: 1. **การประสานงานเอกสารและอุปกรณ์**: การกระจายเอกสารและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับบริการและการขายไปยังสาขาต่างๆ ตามกำหนดเวลา พร้อมทั้งติดตามเอกสารจากสาขาเพื่อนำส่งแผนกที่เกี่ยวข้อง 2. **การประสานงานการบำรุงรักษา**: การจัดการคำร้องขอบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ไม่สามารถซ่อมแซมได้ โดยการจัดการการจัดซื้อหรือการเปลี่ยนอุปกรณ์ใหม่เพื่อให้การดำเนินงานไม่สะดุด 3. **การจัดการสินทรัพย์และอุปกรณ์**: การดูแลการจัดเก็บ การจัดระเบียบ และการกระจายสินทรัพย์และอุปกรณ์ของบริษัททั้งสำหรับใช้ในแผนกและสาขา รวมถึงการสำรองอุปกรณ์ในคลังสินค้า 4. **การควบคุมการกระจายชุดยูนิฟอร์ม**: การจัดการการแจกจ่ายและติดตามการใช้ชุดยูนิฟอร์มของพนักงานภายในแผนกเพื่อให้การกระจายและการใช้งานมีประสิทธิภาพ 5. **การประสานงานผู้ขายและผู้รับเหมา**: การประสานงานกับผู้รับเหมา พนักงานทำความสะอาด และผู้ให้บริการอื่นๆ ที่จำเป็นต้องใช้ในสถานที่เพื่อให้การดำเนินงานราบรื่น 6. **การดูแลทีมทำความสะอาดและทีมบำรุงรักษา**: การดูแลการทำงานของทีมทำความสะอาดและพนักงานบำรุงรักษา เพื่อให้สถานที่สะอาดและการดูแลดอกไม้และพืชที่สาขา 7. **การจัดการประชุม**: การประสานงานการประชุมทีมและการเตรียมรายงานการประชุมเพื่อส่งต่อให้แก่ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง 8. **การรายงานประจำวัน**: การรวบรวม สรุป และรายงานข้อมูลอัปเดตประจำวัน (Daily Report) ให้แก่ผู้บริหารเพื่อให้การสื่อสารมีความถูกต้องและทันเวลา 9. **การจัดการคำร้องซ่อมแซม**: การรวบรวมและกระจายคำร้องซ่อมแซมให้กับทีมงานและผู้รับเหมาเพื่อให้การดำเนินการได้รับการดูแลจากผู้เชี่ยวชาญและซ่อมแซมงานทั่วไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ 10. **การจัดซื้อและการจัดการวัสดุ**: การจัดซื้อเครื่องมือ ชิ้นส่วนอะไหล่ และวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับงานซ่อมแซมและการบำรุงรักษา โดยเน้นหาทางเลือกที่คุ้มค่าต้นทุน 11. **การจัดการการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน**: การประสานงานกับผู้รับเหมาเพื่อเลือกและเปรียบเทียบราคาสำหรับงานบำรุงรักษาเชิงป้องกัน เพื่อให้ทุกงานเสร็จตามเวลาและภายในงบประมาณ 12. **การจัดการอุปกรณ์ไฟฟ้า**: การดูแลการจัดสรรและกระจายอุปกรณ์ไฟฟ้าสำรอง โดยทำงานร่วมกับแผนกที่เกี่ยวข้อง 13. **การตรวจสอบการบำรุงรักษา**: การประสานงานกับทีมบำรุงรักษาในการตรวจสอบสถานที่ทุกสองเดือนเพื่อให้การดูแลและการบำรุงรักษาเป็นไปอย่างต่อเนื่อง 14. **การจัดการค่าใช้จ่าย**: การติดตามและสรุปค่าใช้จ่ายการซ่อมแซมประจำวันตลอดทั้งปี และจัดทำรายงานที่ชัดเจนสำหรับการจัดการงบประมาณ 15. **การบริหารโครงการ**: การนำและบริหารโครงการให้แน่ใจว่างานก่อสร้างทุกประเภทเป็นไปตามมาตรฐาน กฎระเบียบ และข้อกำหนดที่ตั้งไว้ 16. **การจัดทำเอกสารการก่อสร้างและการเลือกผู้ขาย**: การรวบรวมและทบทวนข้อเสนอราคา จากผู้รับเหมา เลือกผู้ขายที่เหมาะสม และจัดการกระบวนการเซ็นสัญญา 17. **การดูแลการก่อสร้างและการปรับปรุงสถานที่**: การประสานงานกับผู้รับเหมาก่อสร้างและการปรับปรุงสถานที่เพื่อให้เสร็จตรงตามเวลาและมาตรฐานคุณภาพ รวมถึงการติดตามความคืบหน้าในการก่อสร้างร้านใหม่และงานที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขข้อบกพร่อง ด้วยความรับผิดชอบที่หลากหลายเหล่านี้ ฉันได้พัฒนาทักษะในการบริหารโครงการ การสื่อสาร และการแก้ปัญหา ซึ่งช่วยให้สามารถประสานงานการดำเนินงานระหว่างแผนกและสาขาต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฉันมั่นใจว่าทักษะเหล่านี้จะช่วยขับเคลื่อนประสิทธิภาพการดำเนินงานและสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรของคุณได้