รายละเอียดงาน

• วางแผน Layout จัดสมดุลไลน์การผลิตก่อนลงงานล่วงหน้าร่วม กับผู่ที่เกี่ยวข้อง
• เพิ่มประสิทธิภาพ Balance line หลังลงงานแก้ไขจุดคอขวดและลดWaste
• ดำเนินโครงการ Kaizenเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบลดของเสียในการดำเนินงาน
• การจัดทำคู่มือ LSW (Leader Standard Work) เพื่อใช้ในการติดตามแผนการผลิตและตัวชี้วัด (KPI)ให้เป็นไปตามเป้าหมาย
• โปรเจคอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย

รายละเอียดงาน

• วางแผนจัดวาง Line-Balance คนและเครื่องจักรให้เหมาะสมและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด ติดตามเป้าหมายในแต่ละขั้นตอน วิเคราะห์สาเหตุ ทำการแก้ไขระยะสั้น-ระยะยาว ร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้อง สรุปผลเปรียบเทียบก่อน-หลังปรับปรุง ติดตามและควบคุมการผลิตตาม Master Plan ให้ทันตาม Shipment ที่กำหนด หาวิธีการลดความสูญเสียต่างๆ ช่วงก่อนลงงานใหม่และระหว่างกระบวนการผลิต พร้อมทั้งเสนอวิธีการแก้ปัญหาต่อผู้ที่เกี่ยวข้อง

รายละเอียดงาน

• VSM ปรับปรุงกระบบการไหลของงานให้ต่อเนื่องโดยลดความสูญเปล่าและลดLead Timeในแต่ละกระบวนการผลิต ปรับปรุงระบบ Andon System ให้มีการแจ้งปัญหาได้ทั่วถึงทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นเพื่อปรับปรุงให้ปัญหาลดลง จัดอบรมพนักงานให้ความรู้Basic Lean (5S,Visual Management,8Waste,Value/Non-Value,PDCA,Kaizen) จัดระบบ 6ส กำหนดแผนการตรวจประเมิน,ปรับปรุงพื้นที่และกำหนดมาตรฐานพื้นที่การจัดวาง

รายละเอียดงาน

• Balance line ในสายการผลิตให้งานไหลได้อย่างต่อเนื่องตามเป้าหมาย โดยลดความสูญเปล่าในสายการผลิต วิเคราะห์หาสาเหตุพร้อมทั้งหาวิธีการแก้ไขเบื้องต้นและระยะยาว Nos8(Nike Operation System) ตรวจไลน์ประจำเดือนตามมาตรฐานของ Nike ควบคุมและรักษาให้เป็นไปตามระบบที่วางไว้ ร่วมทำโปรเจ็คกับทางทีมProduction ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพื่อลดปัญหาสาเหตุหนึ่งของการเปลี่ยนสไตล์งานที่ทำให้ไม่ได้EFFตามเป้าหมาย จัดทำรูปแบบVisualในพื้นที่การทำงาน