รายละเอียดงาน

• 1.ควบคุมการรับ จ่าย สินค้าคลังสินค้า
• 2.ควบคุมสต็อค
• 3.บริหารพื้นที่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• 4.บริหารคน ให้ปฎิบัติตามแผนงาน
• 5.ควบคุมงานให้อยู่ภายใต้ระบบ GMP/FSSC:22000
• 6.ควบคุมการจัดส่งสินค้าตรงต่อเวลา

รายละเอียดงาน

• 1.บริหารจัดการภายในคลังสินค้า (Operation Management) เพื่อควบคุมตรวจสอบการทำงาน  ควบคุมและตรวจสอบการรับสินค้าเข้าในแต่ละวัน (ในประเทศและต่างประเทศ)  ควบคุมและตรวจสอบการจัดเตรียมสินค้า แพ็คสินค้า ทั้ง B2B และ B2C ตามปริมาณงานแต่ละวัน เพื่อส่งให้ลูกค้าในช่วงเย็น  ตรวจสอบการใช้พื้นที่ในคลัง เช่น สินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว สินค้าชำรุด สินค้าเคลื่อนไหวช้า และอุปกรณ์ที่ไม่จำเป็นในคลัง เพื่อวิเคราะห์การบริหารพื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด  ควบคุมและจัดทีมงานตรวจนับสต็อคทุกวัน Cycle count daily 2. Inventory report เพื่อวิเคราะห์ในการบริหารพื้นที่ในคลังสินค้าให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด  Cycle count plan  Again stock report ,Damage report ,Expire date report 3.KPIs (Key Performant Indicator’s) เพื่อประเมินการทำงาน  รายงานประเมินผลงาน ประจำเดือนของส่วนงาน และของลูกค้า เพื่อเป็นข้อมูลในการปรับปรุง แก้ไข และพัฒนาให้ดีขึ้น 4.กำลังคน (Man power)  วางแผนคนให้สอดคล้องกับปริมาณงานแต่ละช่วง เช่น งานแคมเปญต่างๆ งานอีเว้นท์ งานปิดยอดประจำไตรมาส งานปิดยอดประจำปี 5.เครื่องมือ (Machine)  ควบคุม ตรวจสอบ และดูแล เครื่องมือในคลังสินค้าให้พอเหมาะ เช่น Forklift ,Hand lift, Scanner, Computer และอื่นๆ 6.งานพัฒนา (Improvement) เพื่อให้เกิดทักษะในการทำงาน และเพื่อลดขั้นตอนการทำงาน  ออกแบบและกำหนดขั้นตอนการทำงาน ระบบ WMS ให้สอดคล้องกันงานที่เปลี่ยนแปลง  ฝึกอบรมพนักงานใหม่ และพนักงานเก่าทุกๆ 3 เดือน เพื่อทบทวนเป้าหมาย และขั้นตอนการทำงาน  ฝึกอบรมเรื่องกฎระเบียบในคลังสินค้าสำหรับพนักงานใหม่ และพนักงานเก่าที่มีอายุ 3 เดือน 7. กิจกรรมภายในองค์กร (Activity internal) เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมกิจกรรมสามัคคี  กำหนดและวางแผนทีมงาน Internal Audit ISO9001:2015  กำหนดและวางแผนทีมงาน 5s  กำหนดและวางแผน Outing

รายละเอียดงาน

• 1.ควบคุมดู การใช้พื้นที่ในการจัดเก็บ RM,FG และ Packaging 2.ควบคุม การรับ และการเบิกจ่ายสินค้าสินค้าสำเร็จรูปให้ลูกคค้า และเตรียมวัตถุดิบให้ฝ่ายผลิต 3.ควบคุม การรับเข้าและจ่ายออก แบบFIFO ทุกคลังสินค้าให้มีความถูกต้อง 4.ควบคุมวัตถุดิบคงคลัง ไม่ให้เกิดความเสียหายและสูญหาย รวมถึงความถูกต้องของการเช็คสต๊อกคงคลังประจำเดือน 5.บริหารและดูแลพัฒนาทีมงานคลังสินค้า จัดตารางเวลางาน และอบรมพนักงานให้มีทักษะในการทำงานที่เหมาะสม 6.ปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการคลัง 7.สรุปรายงานสินค้าหมดอายุ ประจำเดือน รายงานสินค้าใกล้หมดอายุ 3 เดือน 6 เดือน และมากกว่า 6 เดือน ให้ฝ่ายขาย 8.เป็นเจ้าหน้า Internal Audit ISO9001:2008 9.ควบคุมพนักงานให้ปฎิบัติตามขั้นตอนการทำงาน และตามนโยบายของบริษัท 10.สรุปรายงานการตรวจนับสต็อค ( Inventory report และ Cycle count report)