รายละเอียดงาน

• • ออกแบบและดำเนินการวางระบบงาน Organization Development (OD) แบบครบวงจร ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการเติบโตขององค์กร
• • พัฒนาและจัดโครงสร้าง Job Architecture, Job Description (JD) และระบบ KPI/OKR เพื่อให้บทบาทหน้าที่ของแต่ละตำแหน่งสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ
• • จัดทำและขับเคลื่อน People Development Roadmap ทั้งระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ครอบคลุมทุกสายงาน
• • ทำหน้าที่เป็นวิทยากรภายในและ OD Facilitator ในการออกแบบและถ่ายทอดโปรแกรมพัฒนาศักยภาพบุคลากร
• • ออกแบบและนำระบบ Competency Framework และ Leadership Development Program ไปใช้กับพนักงานทุกระดับ
• • ขับเคลื่อนระบบ Succession Planning และ Talent Management เพื่อเสริมสร้างผู้นำรุ่นถัดไปและความต่อเนื่องทางธุรกิจ
• • พัฒนาและดำเนินการระบบ Performance Management System (PMS) ให้เชื่อมโยงกับ KPI ขององค์กร
• • นำระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน เช่น KPI และ OKR รวมถึง Competency Model มาปรับใช้ เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและความชัดเจนในการทำงาน
• • สร้างและส่งเสริมระบบ Learning Organization (LO) รวมถึง Learning Framework, Learning Path และแพลตฟอร์มการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ภายในองค์กร
• • ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และแนวคิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร
• • ขับเคลื่อนงาน Knowledge Management (KM) และลดความเสี่ยงจาก Key Man Risk ผ่านระบบการจัดการองค์ความรู้อย่างเป็นโครงสร้าง
• • ทำงานร่วมกับผู้บริหารและหัวหน้าแผนก เพื่อให้คำปรึกษาด้าน OD และวางกลยุทธ์ด้าน Workforce Planning
• • ขับเคลื่อนโครงการ Change Management เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร
• • ออกแบบและดำเนินกลยุทธ์การสื่อสารภายในองค์กร เพื่อสร้างความเข้าใจ ความชัดเจน และการทำงานไปในทิศทางเดียวกัน
• • วิเคราะห์ข้อมูลด้านองค์กรและบุคลากร พร้อมจัดทำรายงานและนำเสนอ Insight ต่อผู้บริหารระดับ C-Level เพื่อประกอบการตัดสินใจ

รายละเอียดงาน

• ร่วมมือกับผู้บริหารระดับสูงในการปรับปรุงวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมหลัก เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ - ดำเนินการนโยบายทรัพยากรบุคคล ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน และกรอบการกำกับดูแล เพื่อเสริมสร้างความสอดคล้องและประสิทธิภาพ - ออกแบบแผนการฝึกอบรมประจำปีและโปรแกรมการเรียนรู้ตามความสามารถ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน - ประสานงานโปรแกรมการฝึกอบรมและการปฐมนิเทศแบบครบวงจร เพื่อเร่งการบูรณาการและประสิทธิภาพ - นำการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการจัดการความสามารถ เพื่อรักษาท่อส่งผู้นำ - กำกับการปรับโครงสร้างองค์กร การประเมินตำแหน่งงาน และการจัดระดับตำแหน่งงาน เพื่อสนับสนุนการเติบโต - ดำเนินการจัดการผลการปฏิบัติงาน (KPIs & OKRs) และโมเดลความสามารถ เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบ - เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านโปรแกรมทั่วทั้งบริษัท เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมและการรักษาพนักงาน - ดำเนินการวางแผนกำลังคนและการคาดการณ์จำนวนพนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่ามีความพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจ - ปรับปรุงแบรนด์นายจ้างและเพิ่มประสิทธิภาพช่องทางการสรรหา เพื่อลดระยะเวลาในการจ้างงาน - ใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการสรรหาและกลยุทธ์การลดอัตราการลาออก - ดำเนินการระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคล (HRIS) และระบบบันทึกเวลาของ BYTE เพื่อปรับปรุงความถูกต้องและประสิทธิภาพในการจ่ายเงินเดือน - จัดทำรายงานทรัพยากรบุคคลรายเดือน/รายไตรมาสพร้อมข้อมูลเชิงลึกสำหรับการตัดสินใจของผู้บริหาร - จัดการการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ เพื่อให้แน่ใจว่ามีความยุติธรรมและสอดคล้อง - ให้คำแนะนำเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน การแก้ไขข้อขัดแย้ง และการดำเนินการทางวินัย - สนับสนุนโครงการการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พฤติกรรมของพนักงานสอดคล้องกับเป้าหมายการเปลี่ยนแปลง - ทำหน้าที่เป็นพันธมิตรทางธุรกิจทรัพยากรบุคคล (HRBP) กับหัวหน้าฝ่ายต่าง ๆ เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านคนและกำลังคน - ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานและพัฒนาแผนการปรับปรุงที่สามารถดำเนินการได้ - นำการสื่อสารภายใน จดหมายข่าว และกิจกรรมของบริษัท เพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน

รายละเอียดงาน

• มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการฝึกอบรม - มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปีและแผนงบประมาณ - ตรวจสอบคำบรรยายงานสำหรับองค์กรทั้งหมด - ดำเนินการจัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมตามแผนการฝึกอบรมประจำปี - จัดหาวิทยากรภายนอกและเปรียบเทียบตามโครงการ - ประสานงานการฝึกอบรมภายในและการฝึกอบรมสาธารณะโดยรวม - การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ - จัดทำรายงานการฝึกอบรมประจำเดือน - โครงการการมีส่วนร่วมของพนักงาน - เริ่มโครงการ Excel เบื้องต้นออนไลน์ - การสื่อสารภายในและงานศิลปะประชาสัมพันธ์ภายใน - MC ภายใน

รายละเอียดงาน

• มีส่วนร่วมในแผนการฝึกอบรมขององค์กร - มีส่วนร่วมในแผนการฝึกอบรมประจำปีและแผนงบประมาณ - มีส่วนร่วมในตารางการฝึกอบรม - มีส่วนร่วมในตารางทักษะ - มีส่วนร่วมในแผนการสืบทอดตำแหน่ง - เริ่มต้นตัวชี้วัด OKR - โปรแกรม IDP - ทบทวนคำบรรยายงานขององค์กรทั้งหมด - ดำเนินการโปรแกรมฝึกอบรมตามแผนการฝึกอบรมประจำปี - จัดหาผู้บรรยายภายนอกและเปรียบเทียบตามโครงการ - ประสานงานการฝึกอบรมภายในและการฝึกอบรมสาธารณะโดยรวม - การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ - จัดทำรายงานการฝึกอบรมประจำเดือน - MC ภายใน

รายละเอียดงาน

• จัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี - จัดการฝึกอบรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ - ดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมประจำปี - ประสานงานการฝึกอบรมภายในและการฝึกอบรมสาธารณะโดยรวม - จัดหาวิทยากรภายนอกและเปรียบเทียบตามโครงการ - จัดทำรายงานการฝึกอบรมประจำเดือน - โครงการการมีส่วนร่วมของพนักงาน - MC ภายใน

รายละเอียดงาน

• วิทยากรภายใน - จัดการฝึกอบรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ - ดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมประจำปี - ประสานงานการฝึกอบรมภายในและการฝึกอบรมสาธารณะโดยรวม - จัดทำรายงานการฝึกอบรมประจำเดือน - ผู้ดำเนินรายการภายใน