2555
ประเภทธุรกิจ : อุตสาหกรรมสิ่งทอ
ตำแหน่งงาน : Production Manager
ระยะเวลา :
ตุลาคม 2555 ถึง
พฤษภาคม 2564
รายละเอียดงาน :
-เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรสูงสุด (Resource Optimization): วางแผนและบริหารจัดการกำลังคน (Manpower) และเครื่องจักร (Machine Utilization) ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสอดคล้องกับแผนการผลิต
-ควบคุมมาตรฐานคุณภาพและปริมาณ (Quality & Quantity Control): ควบคุมการผลิตให้ได้ทั้งคุณภาพตามมาตรฐานของลูกค้าและปริมาณตามเป้าหมาย เพื่อตอบสนองความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า
-ขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Productivity & Efficiency Drive): มุ่งเน้นการเพิ่มผลผลิต (Productivity) และประสิทธิภาพ (Efficiency) ในทุกขั้นตอนการผลิตอย่างต่อเนื่อง
-ประยุกต์ใช้ระบบ Lean Manufacturing เต็มรูปแบบ: นำเครื่องมือ Lean มาใช้จัดการความสูญเสียตลอดสายการผลิต อาทิ การกำจัด Waste, การจัดทำ Yamazumi, การวิเคราะห์ Modapt, ระบบ Kanban, กิจกรรม 5ส และการทำ Motion and Time Study
-วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาเชิงรุก (Root Cause Analysis): วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาในกระบวนการผลิตและคุณภาพร่วมกับทีมงานรายสัปดาห์ เพื่อปรับปรุงระบบให้ดียิ่งขึ้น
****ผลงานที่ชัดเจน
- ยกระดับประสิทธิภาพการผลิต (Productivity Optimization) โดยสามารถผลักดันยอดผลิตเสื้อเชิ้ตให้เติบโตจาก 3,000 ตัว/วัน สู่เป้าหมายสูงสุดที่ 6,000 ตัว/วัน พร้อมพัฒนาทักษะพนักงานจนมีอัตราการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 10 ตัว/คน/วัน เป็น 15 ตัว/คน/วัน (เพิ่มขึ้น 50%) ภายในระยะเวลา 1 ปี